个人时间管理与组织时间的联系(ppt 90页)

时间多少钱一斤？
你的部门时间值多少钱？
个人时间价值/月vs公司时间价值/月
所有企业面临的最要命的问题：
企业的时间感--- E时代的核心竞争力
时间是免费的，人人一样多！
个人说：身体就是本钱。
时间是管理的高抗体
不可分配的，不可交换的，不叫资源。
资源可被管理的条件
时间与金钱
时间管理是企业管理中的孤儿
时间是管理的“高抗体”----为什么？
为什么最关键的资源反而没有专职专人管理？
时间的吊诡（Paradox)
时间的管理切入点
重要结论（一）
时间的唯一管理杠杆
重要结论（二）
时间如何与目标挂钩？
时间浪费分析
时间浪费分析表（2）
时间浪费分析表（3）
时间浪费分析
个人时间管理技巧与难度
个人时间的管理技巧
个人时间管理的困难
组织时间损害值
个人时间管理 = 组织时间管理
时间成本分析
时间的损害值公式
组织的协作：每个工作结点都可能存在时间损害
组织时间管理就是减少时间损害值。每分钟损害值的降低可得到几何级数的效益。
时间方程式
快，不一定好
挑战：如何在空杯中装进最多的沙石
你戴的是什么帽子？个人帽子？还是组织角色帽子？
管理：通过人来完成对的事情授权：把事情交待给人做执行：把事情做对
组织时间的本质
企业流程图
知识经济时间观
时间观念的发展
知识经济的时间观
测量企业的效益、竞争力、生存力，有许多把尺子：
作为管理的最后一把尺子，时间可以：
传统市场竞争与信息时代市场竞争
经验与机率成功因素的转换
结 论
企业时间管理方案的实施步骤（1）

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