某公司督导管理手册（DOC 39页）

（一） 工作步骤
（一） 观察和听取
（一）实施市场督导作业体系，保证市场A店工程的良性运营
（七） 检核与评估
（七）再检核——二次辅导作业
（七）商品准备
（三） 根据POP制作者不同而加以区分
（三） 现状分析
（三） 资料的收集准备
（三）专卖店人员的培训与考核
（三）协议签定
（三）店内引导
（二） 工作计划的排定说明
（二） 资料整理
（二） 根据POP使用目的加以区分
（二）协议谈判
（二）提高市场A店的规范化程度
（二）显示出商店的风格
（五） 提出改善点，并予检讨和评估
（五）对“销售通路”成员的影响
（五）推行公司制定的通路促销方案
（五）装店准备及施工
（五）跟进和改善
（八） 提交工作报告
（六） 提出方案，并予实施
（六）营业人员的准备
（六）辅导检核和总结
（四） 按POP使用的机能而加以区分
（四） 问题点
（四）传达信息
（四）卖场勘察
（四）实施辅导
熟练掌握公司专卖连锁体系的营运流程；
熟练掌握公司A店划分标准、装修标准、验收标准；
熟练掌握公司商品（鞋类）知识；
掌握《营业员培训》中的内容；
掌握通路促销的基本知识；
了解培训的基本技巧；
了解企业、品牌的基本状况。
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