某工程项目管理手册（DOC 99页）

1.  总则
1. 总则
1.1  目的
1.1 合同
1.1 总则
1.1 目的
1.1 管理人员准备
1.1.1 目的
1.2  劳务工人准备
1.2 工程地质勘察报告
1.2 适用范围
1.3  进度偏离计划原因分我方原因和业主原因两种。
1.3 经审批的施工图
1.4 主要的现行适用的国家和地方规范、标准
1.4.1 实施阶段的《项目策划书》。
1.5 适用的相关法规
1.总则
1）. 工程管理月报主要针对质量、安全、进度、维修、劳务等方面的情况。
1，1  为了加强和规范局经理部各类在施项目的工程进度管理，特制定本办法。
1．1  目的
1．1 目的
1．1 经理部组织机构设置
1．1．2 适用范围
1．2  适用范围
1．2 管理职责
1．2 适用范围
1．2 项目经理部组织机构设置
1．3 项目策划的要求
1．3．1  项目策划书的编制、审核与批准
1．3．2 项目策划的时间
1．3．3 项目策划的依据
1．3．4 项目策划的内容
1．4 项目策划的实施
1．4．2 《项目策划书》表式
1．4．3 项目实施计划
1．总则
1．组织机构
2  工程概况
2 .3．6 其他
2 .4．2 资金管理
2 .4．3 成本控制
2 .4．4 合约管理
2 .4．5 分包商、供应商的管理
2 .5 项目总工( 技术总负责人)
2 .5．1 施工准备
2 .5．2 计划管理
2 .5．3 技术质量管理
2 .5．4 其他
2 .6 责任工程师
2 .6．1 计划管理
2 .6．2 技术管理
2 .6．3 物资管理
2 .6．4 质量管理
2 .6．5 安全管理
2 项目质量管理流程如下
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