怎样有效降低成本提升竞争力(doc 13页)

怎样有效降低成本提升竞争力目录：
一、企业三类型与员工四心态左右企业的成败
二、降低成本的前题
三、降低成本的二条快捷方式与王永庆"企业的十想"
四、如何降低成本
五、实例说明
六、结语
七、问题面面观
八、怎样解决问题
九、台塑企业为什幺能交出亮丽的经营成绩
十、怎样活用单元成本分析以有效降低成本、强化竞争力
十一、问题与对策仿真研讨

 

怎样有效降低成本提升竞争力内容摘要：
一、企业三类型: (影响因素:a.业种选择 b.经营者信心和能力c.管理技术力的引进和重视)
        1.将被淘汰者 (满足现状, 无因应能力, 不知不觉者)
        2.面临危机者 (反应迟钝, 因应能力不足, 后知后觉者)
        3.稳定成长者 (具前胆性, 不断创新, 先知先觉者)
二、企业员工从业四大心态:
        1.肯定自己、肯定别人 (乐观进取者)
        2.肯定自己、否定别人 (自大骄傲者)
        3.否定自己、肯定别人 (自悲被动者)
        4.否定自己、否定别人 (悲观堕落者)
三、彻底跟随王永庆先生的"10想观" (构想十回想) 前进:
        1.我应该做些什幺, 要怎幺做才算好?!
        2.我照目前的做法做下去是否恰当, 有无更妥善的做法?!
        3.我照目前这样做所得到的经验如何? 能不能赶上人家, 会不会落伍而被淘汰?!
        4.我这样处理公务对得起我的同事否? 我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!
        5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施, 使其合理化?!
        6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中?!
        7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动, 还是唯我独尊, 误人误事?!
        8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
　　9.我有无感觉到目前的工作环境, 是我发挥能力的良好机会?!
       10.我们的智能与刻苦耐劳之精神, 既不比别人差, 但欧美人民生活水准比我们好, 原因何在?!没有别的: 我们欠事前思考、计划, 欠事后回想检讨, 也就是 "不会想" 的结果。

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