某地产股份有限公司设计阶段成本优化作业指引(DOC 17页)

1)“因地制宜”；
1)下发目标成本控制指标，实行限额设计；
1)不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）
或不能整体转让经营的面积满足土地规划要求即可。
1)从成本角度，超高层尽量选用两阶段提升布置方案。
1)充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质：
1)利用原有地形的起伏关系完成山水造型。避免洼地堆山、
水系开挖的大量土方施工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用。
1)土地利用
1)场地内的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,
了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本，注意需要预留部分不可预见费用；
1)室内精装修：根据确定的装修标准，实行限额设计，控制在目标成本内。
减少精装房的差异，对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用，便于提高经济采购批量。
1)工程做法与交楼标准统一，避免因两者不一致造成拆改。
1)市政及小区管网设计优选：
1)应该结合地形情况确定赠送面积大小。
1)建筑方案选型：
1)政府规划要点：根据政府规划要点批复，
得出如附件《政府规划要点设计指标》数据；
1)明确结构含量控制指标：
1)根据山体高差确定产品类型
1)测算比选高压柜、低压柜不同品牌、型号、及不同组合方案情况下成本。
1)测算配电设备（高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组）
分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性：因为涉及供电等垄断行业，
有可能拿到图纸时方案已经定案，因此成本人员一定要提前关注到此事，
避免优化工作不到位。需根据场地等实际情况分按不同方案计算测定。
1)结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。
1)考虑每个组团小品配置均衡，以免后期业主投诉。
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