某项目商业零售修正报告(PDF 56页)

奥特莱斯开发建议
租金动态测算
街区规划
商业体量及租售比建议
案例分析——上海青浦奥特莱斯
租金情况
 在招商初期，百联方面为了迁就国际品牌，根据不同档次、级别的品牌，推出了包括代
销、扣率、租金等各种方式的、灵活的招商政策；
 90％以上的商铺是扣率经营，而只有不到10％的商铺选择了租赁经营；
 根据不同品牌设定了16%—20%的扣率，国际一线品牌如阿玛尼、杰尼亚等扣率在7%左
右；
 大部分的餐饮及部分运动品牌选择了租金方式，最初租金在100元/平方米/月左右。
距离市中心26Km，处于距离市中心20Km左右的最佳选址区域内
紧邻高速公路，客流引入便利
招商
运营
百联集团和香港九龙仓集团在资金实力、品牌资源、渠道能力和综合
运作能力上具有明显优势
前期通过低租金、抵扣率把优惠让利给消费者，缩短了先期培养时间
业态
集购物、旅游、餐饮、休闲于一体，满足购物者一站式消费的同时也
为家庭出游提供了好的选择
市场上奥特莱斯的主要方式有两种，一种是发展商
自主开发建设、招商及运营，奥莱体量较大，发展
商不会进行物业的租赁运营，类似品牌有燕莎、青
浦；一种是开发商建设物业，然后将物业出租给专
门的奥特莱斯运营商，由奥特莱斯运营商进行品牌
招商、运营管理，类似品牌有新富集团、美嘉森；
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