某集成化管理知识分析及项目管理(PDF 46页)

某集成化管理知识分析及项目管理(PDF 46页)目录：

一、平行发包产生责任体系的盲区
二、集成化管理的产生和发展
三、建筑工程集成化管理的特点
四、工程项目集成化管理的理论和方法

 

某集成化管理知识分析及项目管理(PDF 46页)简介：

一、过去工程项目管理研究、开发和应用存在的问题
（1）工程项目管理是多目标系统，由目标产生各职能管理方法。许多研究针对某一管理职能，如合同、成本、进度、质量等。
（2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师；由此存在不同主体的项目管理差异。
（3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工。
（4）工程项目任务的阶段性(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散。
（5）在各管理主体和职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、“高效的低效率”。
（6）建设领域的专业化（设计和施工，不同工程专业）分工和平行承发包模式。
二、集成化管理的产生和发展
1.制造业的生产过程的集成化将“市场――研究――开发（设计）――制造过程――销售”集成化（并行工程，一体化）它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。东南大学开发的SIMS系统。
2.IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系统集成大系统（软件包）。IT领域的系统集成化方法和技术。
3.专业系统集成—集成技术。在飞机制造、宇航、军工、城市轨道交通等领域有特殊的地位。作为一个特殊的工程专业。
4.建筑工程全寿命期管理对集成化的要求
5.网络平台的项目管理。建设项目各方面通过网络沟通，构造各方面协调工作平台。
6.精益建造（施工）－－制造业的精益思想被引入建筑业（DEAN－CONSTRUCTION）。
基本原则：
1）界定价值。准确定义产品对顾客的价值---价值管理；
2）识别创造价值的劳动，绘制价值流图，删除所存在的浪费的环节和步骤；
3）流程。使创造价值的活动组成流程，并持续运作---流程管理；按照产品种类重新组织，设立精益生产推进部门。
4）顾客拉动。顾客导向，而不是将产品强加于顾客；
5）追求完美，持续改进。
地铁专业要素（专业工程系统）分解：
交通规划、建筑、土建工程、给排水工程、照明设施、装饰工程、空调系统、隧道工程、高架工程、道床工程、铺轨工程、消防工程、设备工程、检票系统、电梯、气体灭火、综合维修中心、车辆段、线路敷设、设备安装、预埋配合、电力监控中心、远程终端装置RTU、SCADA系统、控制中心至各方向光同步数字传输、站间光缆双通道、控制中心网管工作站、站间光缆双通道、控制中心网管工作站、专用无线电系统、公共引动通信引入系统、控制中心设备、列车广播、计时系统、电话、UPS电源、地线、有线广播系统、装修仪器仪表、以太网星形网、车站设备、ATP系统、ATO系统、信号集中监测系统

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