项目组织管理成熟度概论(PPT 64页)

量管理回顾
组织项目管理
项目管理成熟度模型
CMM
K-PMMM
OPM3
James&Kevin 的项目成熟度模型
PMMM比较
3 项目组织管理成熟度 Organization Project Management  Maturity Model （OPM3）
目录
1. 质量管理相关观点
PDCA
朱兰三部曲 (The Juran Trilogy)
比较
2. 组织项目管理
3. 项目管理成熟度模型
3. 常用项目管理成熟度模型
4. CMM——产生背景
CMM——产生背景
 4. CMM的理论基础
五阶段
CMM的五个层次
成熟度等级1：初始级(Initial)
可重复级(Repeatable)
已定义级(Defined)
已管理级(Managed)
优化级(Optimizing)
关键过程域：(KPA)——CMM2 :可重复阶段
关键过程域：(KPA)——CMM3:已定义阶段
关键过程域：(KPA)——CMM4:已管理阶段
关键过程域：(KPA)——CMM5:优化阶段 
CMM实施步骤
5. K-PMMM
K-PMMM分级：
Kerzner 项目成功的定义
科兹纳的项目成熟度模型的实施
科兹纳的项目成熟度模型的实施
6. OPM3 ——背景
实施OPM3的收益
OPM3 第一版内容
OPM3概貌
 OPM3
 OPM3 ——最佳实践
OPM3（第二版）构成要素
OPM3 ——最佳实践
二 组织项目管理成熟度模型（ OPM3 ）
OPM3整个思路
运用OPM3的步骤
测试结果
7. James&Kevin 的项目成熟度模型
几种典型的OPM3模型
几种国外种模型的综合对比分析
案例
作业（任选一）
..............................