项目管理的操作流程(ppt 28页)

项目管理的操作流程目录：
一、了解项目
二、项目的计划
三、项目的执行
四、项目的监督

 

项目管理的操作流程内容简介：
1、定义愿景  define the vision
定义欲见的变化define desirable change
发掘出作改变的需要
与重要的相关赞助人（sponsor）及团队成员商讨
定义项目所希望（ideally）达成的改变
评估项目愿景的可行性
写出可行的项目愿景（vision statement）
检验思考examine the idea
有野心是好的，但必须切乎实际
项目愿景要写得精确，不可模糊不清
同伴们能认同这个项目愿景吗？
检验这个项目愿景是否值得要投入的成本
2、订出目标  set objectives
定义目标  define objectives
清楚的（specific）
可衡量的measurable)
达得到的（attainable)
合理的(reasonable)
具体的(tangible)
订定指标  define indicators
认清指标与目标、目标与愿景间的关联性
1.2.3 订定轻重缓急  set pirority
低优先度的项目有必要时可以放弃
80/20法则

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