某建工集团制度解读(PPT 44页)

什么是项目
项目基本属性
什么是项目管理
项目管理的产生和发展
重庆建工集团制度解读
《建设工程项目管理纲要》
一、办法制定的背景与主要思路
  （一）制定背景与必要性
随着国内建筑业不断发展，相关法律法规、
标准规范相继出台，为项目管理提出了更高的要求，
集团近几年生产规模持续扩大，
新形势下各项生产经营活动日趋复杂，在多年项目管理过程中，
集团相继出台了几十部有关项目生产经营的规章制度，但始终缺少一根主线
，缺少一部纲领性文件。2016年，
集团针对当前工程建设项目具体实施过程中存在各种不足，
总结项目管理的实践经验和教训，出台了《建设工程项目管理纲要》，
《纲要》以“上位法”的形式确立了项目管理的基础，
各级、各单位项目管理都必须以《纲要》为基本的活动准则。
（二）制定的主要思路
1、强调组织管理。（机构）
2、完善监管措施。（审计和效能监察）
3、强化责任追究。（禁止行为、罚则）
4、进一步增强制度的可执行性和可操作性。
（该干什么、怎么做）
二、主要内容
建筑工程项目生命期
《建设工程项目管理纲要》（节选）
第二条适用范围。
本纲要适用于新建、扩建、改建等建设工程的项目管理，
投资类项目的投资阶段管理不适用本管理纲要。
【释义】
本条是关于本纲要适用范围的规定。
一、适用主体
1、所有新建、扩建、改建工程。
二、适用范围
1、空间范围，集团及下属子公司（事业部）管辖范围内。
2、投资类项目的投资阶段不适用。
第二章项目投标管理
第三章项目前期策划
第十一条管理交底。
施工调查结束后公司工程管理部门应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。
【释义】本条进一步明确了管理交底包含的内容以及责任管理部门
第十二条项目管理策划书。
项目部应编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
【释义】本条对《项目管理策划书》的具体内容给出了指导意见，包括但不限于18个方面。
第四章项目管理组织
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