某工程项目概要和控制技术培训教材(PPT 117页)

1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要
2、工程项目各阶段关系简介
3、嬴得值（挣值）管理技术
4、工程网络计划技术
项目管理是把管理的知识、技能、
工具和技术应用于项目活动，以实现项
目目标。
一、按项目活动规律划分成五个过程组
启动过程组－策划过程组－实施过程组
－控制过程组－结束过程组
二、按创造项目产品的过程划
工程项目产品的典型过程
立项—设计—采购—施工—试运行验收（开车）
项目综合管理；
项目范围管理；
项目进度管理；
项目费用管理；
项目质量管理；
项目人力资源管理；
项目信息管理；
项目风险管理；
项目采购管理。
项目计划编制
项目计划实施
项目综合变更控制
项目启动
项目范围策划
项目范围定义
项目范围验证
项目范围变更控制
项目活动定义
项目活动的排序
项目活动周期估算
项目进度计划编制
项目进度控制
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