某公司项目部安全管理制度汇编(DOC 42页)

（一）一级重大危险源：可能造成特别重大事故的；
（一）危险源与风险评调查表；
（三）三级重大危险源：可能造成重大事故的；
（三）重大危险源安全管理与监控实施方案；
（二）二级重大危险源：可能造成特大事故的；
（二）重大危险源及其控制计划清单；
（五）重大危险源应急救援预案和演练方案；
（四）四级重大危险源：可能造成一般事故的。
⑴　方法和措施　　
⑵　经费和物资　　
⑶　人员需求　　　
⑷治理时限
⑸　安全措施和应急预案
㈠对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，上报公司给予物质奖励和表彰。
㈠隐患的现状及其产生的原因
㈡对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的班组，按《安全管理制度》进行处理。
㈡隐患的危害程度和整改难易程度分析
㈢隐患的治理方案
一般事故隐患，由隐患发生项目部负责人或者有关人员立即组织整改，
对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括：
在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。
本制度所称的施工项目负责人，是指工程施工合同期的项目经理、
项目副经理、技术负责人、专职安全员。
根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下
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