某工程设计公司管理制度范本(DOCX 60页)

（一）工程主持人
（一）项目批准文件；
（三）工程建设强制性标准；
（三）设计人、校对人
（二）交通公路规划；
（四）国家规定的建设工程设计深度要求。
第一章总则
第七条会计档案归档范围
第七条凡有下列情形者不得录用。
第七条设计质量管理过程
第七章奖惩
第七章银行账户的管理
第三章工作
第三章文件材料整理
第三章财务报销制度
第三章质量管理实施细则
第九章考核与评价
第十四章离职
第十条员工应遵守本公司的一切规章制度、通告及公告。
第十条实物档案归档范围：
第十条财务报销
第十章培训
第十章附则
(1)各级主管对于所属员工应就其品行，学识、经验、能力、工作效率、
勤惰等随时做严格公正的考核。凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
(1)员工均须按时上下班，工作时间开始后到岗者为迟到。
(1)未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。
(2)人事部门应将员工考勤奖惩随时记录，以便办理年度考绩。
(2)委托或代他人打卡或伪造出勤记录者，一经核实，双方均以旷工论。
(2)工作终了前下班者为早退。
(3)员工旷工不发薪资及津贴。
(3)超过上班时间十五分钟，迟到到岗者以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外。早退时同。
(4)无故连续旷工三日或全月累计无故矿工五日或一年旷工达十日者，予以解雇。
1.在生产任务安排的过程中，要考虑各生产部门任务的均衡性，要考虑任务的轻重缓急，优先保证重点项目。
1.生产经营部接受任务后，组织合同评审，下达任务单。作为检查评价生产目标及结算劳动报酬的依据。
10．未经主管允许，严禁进入禁入重地；工作时间中不得擅离职守。
11．员工应保持工作环境卫生。
12．员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪攀谈或互相聊天闲谈，或搬弄是非或扰乱秩序。
13．各级主管及各级主管必须注意本身的修养，领导所属员工提高工作情绪和满意废水平，使员工在职业上育安全感。
14．工作时间除主管及事务人员外，员工不得打接电话，确有重要事情，应经主管核准后方可使用。
15．按规定时间上下班，不得无故迟到早退和旷工。
1、审核人必须由具有相应专业、相应注册资格的人员担任。
1、报告，封面应加盖单位行政章（公章），扉页加盖由省建设行政主管部门统一监制的设计资质（出图）专用章（资质章），加盖单位公章和资质章。
1、工程负责人由工程主持人提名，报主任工程师或室主任认可。
1、所有在设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署真实姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代签名。
1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
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