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六西格玛培训教材(PPT 44页)

所属分类:
六西格玛管理
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六西格玛培训,培训教材
六西格玛培训教材(PPT 44页)内容简介
DMAIC 模型
项目选择介绍
1.项目选择阶段为什么重要
2.选择怎样的项目
3.避免选择怎样的项目
4.项目选择方向
5.潍柴六西格玛项目选项流程
6.我们现在从哪里开始查找项目
7.项目选择的5种领域
总结
目录
DMAIC模型
定义(define)
一、商业案情
二、问题陈述
三、项目范围
四、Y的定义
五、缺陷定义
六、目标确定
七、财务收益
八、团队组建
九、项目计划
项目推进计划-事例2
界定一个项目的八大步骤
测量(measure)
测量系统分析(MSA)
过程能力分析
SIPOC
分析(analyze)
假设检验的基本思想
假设检验的两类错误
改进(improve):Doe-什么条件下最好,找出最佳改善点-即时改善
控制(control)
项目实施步骤
 潍柴六西格玛激励流程图
DMAIC工作流程
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