数玛化的六西格玛(ppt 77页)

     数玛化的六西格玛

一、Sigma(西格玛)
（一）西格玛与DPMO
（二）西格玛级别
（三）西格玛级别差异
（四）Six (6)
二、Six Sigma(6 西格玛)
（一）六西格玛定义
（二）六西格玛质量水准近乎于完美
（三）六西格玛的含义
（四）六西格玛统计定义
（五）一个术语, 两种意义
（六）测量和方法
（七）六西格玛发展演化
（八）六西格玛时间轴
（九）有效完善
（十）六西格玛方法
（十一）六西格玛的结果
（十二）为什么要推行六西格玛
（十三）六西格玛树
（十四）产品的可靠性
（十五）新的现实
（十六）精炼方法
（十七）业务改进目标
（十八）六西格玛等式
（十九）六西格玛内部角色
（二十）黑带
（二十一）绿带
（二十二）利用改进机遇
（二十三）六西格玛项目作用
（二十四）DMAIC方法
（二十五）DMAIC 的五阶段
（二十六）六西格玛改进过程
（二十七）六西格玛目标和关键
（二十八）新的六西格玛要求-- 达到目标
（二十九）新的六西格玛-- 四项领导原则
（三十）一个总体方案
（三十一）支持六西格玛运动提高整个组织的实力
（三十二）领导人助推课程表
（三十三）六西格玛绿带学习班大纲
（三十四）六西格玛黑带行动教学计划
（三十五）六西格玛持续改进课程表
（三十六）一把手的作用

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