5S干事训练课程-IE七大手法介绍(ppt 31页)

IE七大手法
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IE七大手法简介
(1)防错法            
     如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现
(2)动改法            
     改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干.
(3)流程法            
     研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方.
(4)五五法            
      借着质问的技巧来发掘出改善的构想
(5)人机法            
      研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.
(6)双手法            
      研究人体双手在工作进行的过程,藉以发掘出可资改善的地方. 
(7)抽查法            
      借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
那些工作需要改善 ?!
下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.
成本          金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作
工作量        工作量最多的工作
永续性        需要持续很久的工作
人数          有很多员工从事的工作
熟练度        共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的
进度          未能按预定的进行而需要加班的工作
工作质量      未能达到所要求质量基准的工作
浪费          劳力度或时间浪费较多的工作
危险性        发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作
疲劳          肉体上或者精神上很容易疲劳的工作
环境          在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作

 

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