生产部质量管理工作报告

生产部运作报告

十月生产部产值出现下降，总产值263280.00元，比九月份降低总产值5%；质量处于不稳定状态，比九月份上升0.7%；十月份顾客要货产品交期达成率97%。材料损耗率2%。

原因分析：

1、          产值下降原因：十月份主要定单以棉衣为主，因为员工对布料性质不熟悉加上塞棉棉衣，员工不熟练，没有掌握技巧，导致产量下降，严重影响产值的下降，同时也影响质量返工率的上升。

2、          生产任务按时完成率降低2%，因为原、辅材料没有及时到位，造成裁床脱节，所以交货率下降。 

改善措施：

提高员工的积极性，加强现场管理、统一思想、提高认识，加强对原、辅材料的跟踪、落实，对新款上线要组织召开班组会议，分析问题，分解工序做到每道工序不堵塞。

下一步工作目标：

公司请了顾问老师培训，现在的企业管理方法与其它企业相比，我们现有的管理体制、管理理念较落后，为全面提高生
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