某电子公司六标准差(ppt 294页)
某电子公司六标准差(ppt 294页)内容简介
某电子公司六标准差目录:
Chap1 维持成功的良策
(一)六标准差的回馈
(二)服务与制造业的改进
(三)强调顾客的重要性
(四)麾托罗拉与六标准差
(五)十年六标准差推行期成效
(六)六标准差浪潮
(七)六标准差吸引公司的好处
(八)六标准差主要的方法工具
(九)六标准差的热门课题
(十)六标准差的六大主旨
Chap2 六标准差系统的关键概念
(一)6西格玛能打造怎样的组织系统?
(二)如何运用6西格玛来达成企业目标?
(三)衡量在6西格玛的意义?
(四)顾客&误差在6西格玛所扮演的角色?
(五)6西格玛的核心改进措施及管理方法?
(六)何谓DMAIC?
(七)什么才是6西格玛的组织?
Chap3 为什么6西格玛成功而TQM失败
(一)为什么6西格玛成功而TQM失败?
(二)TQM的十大管理陷阱?
(三)6西格玛的解决方案?
Chap4 运用6西格玛于服务业及制造业
(一)服务业与制造业有何不同?
(二)为什么6西格玛更适合服务业?
(三)6西格玛如何运用于服务业?
(四)6西格玛如何运用于制造业?
Chap5 6西格玛的行动步骤
(一)执行6西格玛的步骤为何?
(二)好的6西格玛执行步骤有何好处?
(三)每个执行步骤的目标为何?
(四)6西格玛执行面概述的摘要
……
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Chap1 维持成功的良策
(一)六标准差的回馈
(二)服务与制造业的改进
(三)强调顾客的重要性
(四)麾托罗拉与六标准差
(五)十年六标准差推行期成效
(六)六标准差浪潮
(七)六标准差吸引公司的好处
(八)六标准差主要的方法工具
(九)六标准差的热门课题
(十)六标准差的六大主旨
Chap2 六标准差系统的关键概念
(一)6西格玛能打造怎样的组织系统?
(二)如何运用6西格玛来达成企业目标?
(三)衡量在6西格玛的意义?
(四)顾客&误差在6西格玛所扮演的角色?
(五)6西格玛的核心改进措施及管理方法?
(六)何谓DMAIC?
(七)什么才是6西格玛的组织?
Chap3 为什么6西格玛成功而TQM失败
(一)为什么6西格玛成功而TQM失败?
(二)TQM的十大管理陷阱?
(三)6西格玛的解决方案?
Chap4 运用6西格玛于服务业及制造业
(一)服务业与制造业有何不同?
(二)为什么6西格玛更适合服务业?
(三)6西格玛如何运用于服务业?
(四)6西格玛如何运用于制造业?
Chap5 6西格玛的行动步骤
(一)执行6西格玛的步骤为何?
(二)好的6西格玛执行步骤有何好处?
(三)每个执行步骤的目标为何?
(四)6西格玛执行面概述的摘要
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