现代企业过程审核专业培训(ppt 27页)

现代企业过程审核专业培训目录：
M1. 产品开发的策划.
M2. 产品开发的落实M 过程开发的策划
M4. 过程开发的落实
M5. 供方/原材料
M6.1人员/素质 
M6.2 生产设备/工装
M6.3运输/搬运/贮存/包装
M6.4 缺陷分析/纠正措施/持续改进
M7. 服务/顾客满意程度

 

现代企业过程审核专业培训内容提要：
过程审核审核提问表的应用：
审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它，
也可从中选择一部分或增加一些提问。但是必须保持所有求的结构。
建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还应使用其他的 “Know-How (技术诀窍)”资料或相应的专业资料。
在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对
产品的作用有着特别重要的意义。
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过程审核提问表的运用:
SQA SV HuiZhou对过程审核级别的解释:
A级， 不需要供应商提出纠正报告。此类供应商不作定期审核，如有严重质量问题或有新项目可计划重审。
AB级，在供应商提出纠正措施后2个月内确认改善进度及有效性。此类供应商将二年重审一次。
B级，在供应商提出纠正措施后1个月内内确认改善进度及有效性。此类供应商将一年重审一次。
C级，供应商将不获得产品的订单。该供应商如果是战略性不可缺少的就由SQA培养为至少是B级。在这个过程中，为确保产品或零件的质量必须作检查，在12个月内该供应商无法培养为B级，该供应商必须被更换。此类供应商将半年重审一次。     
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过程开发的策划:
1 是否已具有对产品的要求？
2 是否已具有过程开发计划，是否遵守目标值？
3 是否已策划了落实批量生产的资源？
4 是否了解并考滤到了对生产过程的要求？
5 是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？
6 是否已做了过程P-FMEA，并确定了改进措施？

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