ISO9000导入与实施辅导方式说明(doc 19页)

ISO9000导入与实施辅导方式说明目录：
一、前言
二、辅导模式                    
三、ISO 9000导入与实施辅导方式说明
四、ISO 9000辅导内容
五、ISO 9000推行小组
六、配合事项
七、专案联络人

 

ISO9000导入与实施辅导方式说明内容提要：
落实阶段：
1．程序即将完成时,陆续编订品保手册、指导书、表单、报告等，并逐步实施。其中，由双鲸顾问师逐次集体检讨实施状况，问题解答、指导，并至各单位作个别指导、跟催。
2．成立“品质稽核小组”： 程序即将完成时，陆续编定品保手册、指导书、表单、报告等，各种文件完成，且经实施修改后：由双鲸引导贵公司成立“品质稽核小组”；带领实施内部稽核。稽核时发现属于主管、干部能解决之问题，稽核后开会讨论，以达成共识，并设定改善时间表，
追踪改善之属于必须与第一线基层主管、干部、作业员沟通之问题，至现场指导，并追踪改善之。

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