公司事业部PROJECT选定方法(ppt 40页)

公司事业部PROJECT选定方法目录：
一、 分析市场
二、 事业部目标及战略
三、 对象制品别核心要素分析
四、 改善对象CTQ
五、 改善对象Process

 

公司事业部PROJECT选定方法内容提要：
Project范围的决定：
部门别时间别Process流程图作成
Project范围决定
考虑部门别业务分工
必要的努力和时间
难易度
可用资源
投资必要与否及规模
期待的财务成果的大小
Project选定：
公司展望,事业部计划及目标叙述
战略制品LIST
对战略制品的需要,寿命周期等预测
为达成目标要改善的Process?
列举成为Process的问题
Project后补LIST作成
决定Project范围
RTY, DPU, COPQ 等分析
决定Project优先顺序
投资对比效果
难易度

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