浅析过程方法在管理与审核中的应用(ppt 40页)

浅析过程方法在管理与审核中的应用目录：
一、ISO、TS16949：2002要点
二、过程方法概念的导入与应用
三、审核的策划
四、文件审核的注意点

 

浅析过程方法在管理与审核中的应用内容提要：
内部审核组织的策划:
做MAP图、乌龟图,做审核的准备;
审核对象从过程描述入手(到底有哪些过程、对象).过程情况:过程业绩, 体系业绩-审核切入点;
写出审核文件或计划安排(审核工作表). 审核工作表就是MAP图、乌龟图后编制审核检查表.审核检查表再加上要求用到的检查清单过一遍,再出审核报告;
不合格的整改时间：
不合格的整改时间:内审原则不超过三个月;
不合格报告应提出不合格事实,、整改措施建议可稍后提出,建议一周后拿出来;
内部审核报告产生的时间期限:原则不要超过十五天
整个体系的综合评价:内审上、管理评审上;
A、体系的完整、充分性(标准和产品的覆盖范围)
B、体系的适宜性(外部、内部环境的适应能力)
C、体系有效性(目标的可实现性、可达性)
实现目标的经济性:、经济投入过高使有效、、性大打折扣体系可操作性

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