某机械工程现场质量管理(ppt 59页)

某机械工程现场质量管理目录：
1、介绍质量管理的基本概念
2、介绍标准化作业手法
3、介绍防止再发生手法

 

某机械工程现场质量管理内容提要：
质量和管理：
“质量”，一组固有特性满足要求的程度。包含以下方面广泛的含义：
产品品质的质量（开发阶段的质量、生产阶段的质量）
销售、服务的质量
数量、交货期、成本的质量
业务（工作）的质量
“管理“，简单地说，就是为了完成、改善业务的责任，反复地进行Plan、Do、Check、Action的工作，这称为管理的循环、PDCA循环。在此基础上，为了保持现状、采用Standard、Do、Check、Action的循环，也就是确立标准，然后依此标准开展工作，进行SDCA的循环也是管理的一部分。
质量管理
为了提高产品的质量而实施PDCA、SDCA循环，即“质量管理” ：
P“计划”：充分调查客户的要求，进行设计、试作、试验。（这个阶段是对产品的品质、成本等有着很大影响的非常重要的阶段，这个阶段的管理叫做源流管理）            
S“标准化”：依据标准进行量产准备（标准作业、表、作业标准书等）
D“实施”：依据设计、制造标准进行生产活动。
C“确认”：检查所生产和产品是否与客户所要求的规格一致后进行销售。
A“处置”：客户是否很愉悦的使用这个商品，如果有不良情况发生的话，在实施修理和服务的同时，要将该情报反馈到前道工序。另外，作为再发防止对策，必须同时对标准进行修订。

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