生产系统品质管控培训教材(PPT 60页)

第一讲：何谓质量管理
第二讲：全面质量管理的内容与实施方法
第三讲：5S（素质管理）与TPM（提案改善活动）
第四讲：SPC（统计过程控制）与QCC（品管圈活动）
第五讲：6西格玛管理
第六讲：做好全面质量管理的的方向
课程索引
第一讲何谓质量管理
一、何为质量
1、质量在工作中的误区
3、质量是由顾客决定的
4、质量的要素
5、所谓好质量的认知
6、注意质量可以降低成本
二、质量管理是什么（产品质量）
二、质量方针的执行与实施
借鉴的企业“游戏规则”
确保“三不政策”的执行原则
三、企业质量目标的制定与实施
2、从不稳定的质量抓起
3、实施PDCA管理循环
4、现场目视管理实施
5、现场看板管理实施
6：“三按”、“三检”、“三大控制”
7、QC七大工具的应用
一、统计法
范例：某部门将上个月生产的产品作出统计，
总计不良数为414个，其中不良项目依次为：
二、排列图（柏拉图）
绘制排列图
三、因果分析图
基本造型
四、分层法
五、散布图
六、直方图
七、控制图
第二讲全面质量管理内容与实施方法
1、标准化
IE工业工程----标准化的依据
2、计量理化（利用数据化帮助工作）
3、流程化与信息化
4、组织化---管理实施的保证
5、质量教育
量化目标
7、质量改进
8、质量成本分析
9、质量缺陷分析
产品质量缺陷严重性分级
10、质量与设备管理
11、质量与物料管理
5S口诀
5S推行口号
何谓TPM
第四讲SPC—统计过程控制与QCC品管圈活动
质量管理圈的实施步骤
第五讲六西格玛管理
6Sigma是一个标准尺度
6Sigma是一个目标
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