spc统计制成管理(ppt 42页)

spc统计制成管理目录：
一﹑统计是什麼?
二﹑统计品管
三﹑有意义的情报    
四.统计用语
五.机率与常态分配

 

spc统计制成管理内容提要：
过程:
定义:共同工作以產生输出的供方,生產者,人,设备,输入材料,方法和环境以及使用输出的顾客之集合。
性能: 取决於供方和顾客之间的沟通,通常含盖, 过程设计,过程实施,过程运作,过程管理。
有关性能的信息:
通过分析过程输出可以获得许多与过程实际性能有关的信息。
其中与性能有关的最有用信息,是研究过程的本质,以及其内在的变化性。
对过程採取措施
目的:採取措施,避免偏离目标值太远,保持过程的稳定性,确保过程输出的变差 在可接受的界限之内。
对输出採取措施对输出进行检验并随之採取措施不是一种有效的管理方法重点在对过程信息收集和分析上,以便对过程本身採取纠正措施。
过程能力指数
短期:是以从一个操作循环中获取的测量為基础的。
长期:测量时间较长而能获得预计到的变差的原因。
注意:1.没有1个单独的指数可以万能地适用所有的过程。
2.没有1个既定的过程可以通过一个单独的指数完整地来描述。
6.过程改进循环及过程控制
分析过程:如何理解及分析过程
本过程应作什麼
会出现什麼问题
维护(控制)过程:使过程维持在一定的能力水平上
製作及使用控制图可以对过程进行有效监控
改进过程:通过减小变差来改进过程。

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