SPC统计製程控制培训教程(ppt 79页)

SPC统计製程控制培训教程目录：
1、正确认识SPC
2、SPC兴起的背景
3、SPC的基本概念
4、SPC认识误区的剖析
5、统计学概述
6、控制图原理
7、SPC推行具体步骤
8、判断制程稳定或异常的準则
9、十五项品质指标 理论解析、实例演练
10、品管方法歷程  
11、SPC兴起的背景  
12、什麼是SPC  
13、SPC基本观念  
14、SPC的特点  
15、SPC认识误区的剖析  

 

SPC统计製程控制培训教程内容提要：
如果工作经验对產品品质有举足轻重的影响（例如：手工裁缝），那麼，SPC就没有太多挥洒的空间。相反地，如果某一公司开始将经验加以整理，而纳入设备、製程或系统时；也就是说，该公司开始宣告「经验掛帅时代」将要结束，那麼SPC的导入时机也就自然成熟了。
「ISO-9000」。要求為客户提供合格的產品，只有稳定而一贯（Consistent）的「过程」与「系统」，才能保证长期做出合格的產品。然而，如何检核此一贯「过程」与「系统」仍然稳定的存在呢？这必须仰赖SPC来发挥功能。
SPC是英文Statistical Process Control的字首简称,即     统计过程控制。
SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整制程，从而达到改进与保证质量的目的。
SPC强调预防，防患於未然是SPC的宗旨。
世上没有任何两件事.人员.產品是完全一样
製造过程中所產生之变异是可以衡量的
事情.產品的变异通常根据一定的模式而產生
宇宙万物及工业產品大都呈常态分配
例如 :身高.体重.智力.考试成绩.所得分配
变异的原因可分為偶因及异因
偶因属管理系统的范围
异因却是作业人员本身就能解决的
应用SPC 可以确保作业人员的自尊
应用SPC 可以指出製程最需要改善的地方

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