QC七大工具绘制方法(ppt 58页)

QC七大工具绘制方法目录：
1、特性要因图
2、查检表
3、柏拉图
4、直方图
5、层别法
6、散布图
7、管制图

 

QC七大工具绘制方法内容提要：
    在圈会中全员发言，用集思广益的方法，以收集众人构想的一种思考活动，由于在圈会中刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡湃，如暴风雨来袭，故称为脑力激荡法。
    将一定期间所收集的不良数、缺点数…….等数据，依项目别、原因别（查检表的项目）加以分类，按其出现大小（大→小）顺序排列的图形。
（1）横轴依项目别大小顺序排列，其他项排最后。
（2）横轴距离相同。
（3）纵轴是品质特性，如不良率（数）、缺点数。
（4）最高尺度包含总数。
（5）适用于计数值。
     掌握问题点：虽然分类很多，但实际上影响较大的只不过是2～3项，因此很容易找出问题出在那里，发现原因：从结果到原因，可查出结果如：不良项目别、场所别、工程别，原因如：原料别、机械别、方法别人为别。
     报告与记录：只看数据是无法知道分类项目的影响，但柏拉图就能正确的把内容表示出来，可用在报告及记录上确认改善效果：把改善前与改善后的柏拉图排列在一起，可以评诂出改善效果。
     何谓直方图将某期间所收集的计量值数据（如尺寸、重量、硬度……等）经分组整理成次数分配表，并以柱形予以图式化，以掌握这些数据所代表的情报。

 

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