六标准差改善系统与评估(ppt 71页)

六标准差改善系统与评估目录：
一、前言
二、6σ的意义
三、6σ的系统模式
四、6σ的行动步骤
五、6σ的工具应用
六、参考书籍介绍
七、总结

 

六标准差改善系统与评估内容提要：
六标准差为一全面且具弹性的系统，可用于获取、维持和扩大企业的成功。
六标准差的驱动要素，在于洞悉顾客之需求、严格使用事实、数据和统计分析，以及全力关注企业流程的管理改善和创新。
六标准差不是只靠单一方法或策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。
它奠基于许多重要的管理观念和过去累积的经营典范，替二十一世纪企业打造出新的方案。
它不讲理论，而以行动为重。

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