6数玛化的SIGMA管理(ppt 77页)

6数玛化的SIGMA管理目录：
一、Sigma(西格玛)
二、西格玛与DPMO
三、西格玛级别
四、西格玛级别差异
五、Six (6)
六、Six Sigma(6 西格玛)
七、六西格玛定义Definition of Six Sigma
八、六西格玛质量水准近乎于完美
九、六西格玛的含义
十、测量和方法

 

6数玛化的SIGMA管理内容提要：
    这些年来，摩托罗拉公司根据自己的经验，始终坚持学习、发展和改进“六西格玛” (Six Sigma) 方法。是一种经过改进的可靠的业务改进方法，它的功力比以往任何时候都更为强大，更为适用，如果你表示自己发现了一个在下一年度节省一百万美元的好办法，你的老板会有什么反应？你的老板是否会立即给你加薪，或是让你按节省金额比例提成？ 也许这样的事情根本不存在，但是我们可以这样梦想。至少你的老板会欣喜若狂。一年节省一百万美元似乎是不可能的，然而摩托罗拉公司个人通讯事业部的“六西格玛” (Six Sigma) 专家们利用“六西格玛” (Six Sigma) 在一年当中节省出不只一百万美元“六西格玛” (Six Sigma) 就是这样功力无边，只要得到正确的实施，它就可以带来重大的改进。这就是摩托罗拉公司赋予“六西格玛” (Six Sigma) 以新意义的原因。
    “六西格玛” (Six Sigma) 可能是功能强大的，但是这不等于说“六西格玛” (Six Sigma) 是包治百病的灵丹妙药。即使是业务改进方法也需要不断改进。 “六西格玛” (Six Sigma) 所关注的是实现可持续的业务成果。摩托罗拉通过自上而下的方法保证可持续的成果，这种方法将改进项目与具体的业务战略结合起来。领导层必须推动这方面工作的开展。
     “六西格玛” (Six Sigma) 是一种强有力的业务改进方法，它促进了企业的转型、改进和变革。既然“六西格玛” (Six Sigma) 是如此强大有力，那么为什么它并不是始终成功 呢？归根结蒂，关键在于时机。百分之七十以上的改进创意未能及时奏效，发挥作用。摩托罗拉通过自身的经验领悟到，“六西格玛” (Six Sigma) 针对的是最重要项目的及时执行。一家公司也许很擅于实施改进项目，但是如果这些项目不能及时产生成果，它还有什么意义？ 成功的真正标准不在于实施了多少改进、培训了多少员工，或你采用了哪些过程。成功的真正标准是这些工作所产生的结果及完成这些工作所占用的时间。

 

 

 

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