新8D方法教材(ppt 71页)

新8D方法教材目录:
一、 准备(8和紧急反应行动ERA的必要性)
二、 建立团队
三、 问题描述
四、 决定暂时性抑制措施 (ICA)
五、 找出根因和失控点(自己的漏失)
六、 根据4选定和验证永久性纠正措施 (PCAs)
七、 实施并验收PCA
八、 再发防止(预防措施)
九、 贡献度及激励 (论功行赏)

 

 

新8D方法教材内容提要:
G8 应用准则:
1.问题被定义清楚, 异常发现者和受害对象已掌握
2.量测或观察显示与标准确实存在差异, 有漏洞需要被改善.
3.异常原因于案发当时不明.
4.管理者决定运用资源进行分析和防止再发
5.问题过于复杂, 仅靠个人能力无法解决
6.异常的发生有特定原因(不是偶发的)
建立团队目的:
成员应对作业流程或产品具有一定知识
成员应有特定时间, 被授权, 且具有8知识
找一个团队主席和组长, 主席通常需要能够提供熙深和决定必要投资
成员应决定最终的团队架构及职责

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