6Sigma的管理理论(ppt 30页)

6Sigma的管理理论内容简介：
    90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩! 到2000年度GE Six  Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金。六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.6 Sigma是系统地应用一系列解决问题的工具和方法，它能应用于任何存在缺陷的情形。

                       

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