APQP产品质量培训教程(ppt 108页)

APQP产品质量培训教程目录：
一、产品质量策划概述
二、第一阶段：之输入
三、第二阶段：产品设计和开发
四、第三阶段：过程设计和开发

 

APQP产品质量培训教程内容提要：
APQP之益处
1.引导资源，使顾客满意
2.促进对所需更改的识別
3.避免晚期更改
4.以最低的成本及时提供优质产品
5.本手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解
6.每一个产品质量计划是独立的
7.实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情況而定
组织小组：产品质量策划供方的第一步是确定橫向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
过程流程图系統地显示了现有或提出的过程流程，它可用來分析制造、裝配过程自始至終的机器、材料、方法和人力变化原因。它是用來強调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程而不是过程中的单个步骤。当进行PFMEA和设计控制计划時，流程图有助于APQP小组將注意力集中在过程上。
A-6表的过程流程图检查清单可被产品质量策划小组用來协助其进行其评价工作。

..............................