六西格玛的成功案例分析(ppt 54页)

六西格玛的成功案例分析目录：
一、六西格玛– 为什么说它和你息息相关?
二、六西格玛的成功案例
三、阐明成功因素 – PHYD工作流
1.分析阶段
2. 计划阶段
3.集中阶段
4.构建阶段
四、PHYD 六西格玛– 我们提供什么服务?
五、PHYD在中国的六西格玛项目经验
六、PHYD中国六西格玛项目的人员配备

 

六西格玛的成功案例分析内容提要：
六西格玛是: 是一种策略性变革的媒介和获得优秀业绩表现的一种组织方法.
转换的变革全面的. 贯穿组织的基础变革的大规模综合---流程,文化和客户—达到并持续稳定分离的结果。运作的变革业务流程.工具和方法以减少变异并大幅度改进流程为目标.
六西格玛是: 质量评估工具 – 一个 6西格玛质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具，根据客户和市场的需求来评估产出
六西格玛:采用常规的方法和持续改进的的途径，实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果
提供定义、勾画和评估关键流程的框架，提高整个组织实现基本目标的责任感.
由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现。

 

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