6Sigma教程(doc 22)

一、6σ中所用的DMAIC业绩改进模型
二、质量经济性 (Economics of Quality)--6SIGMA管理的基本原则 (--Basic Principle of Six Sigma)
三、6SIGMA管理的计划和实施（上）
四、6SIGMA管理的计划和实施（中）
五、6SIGMA管理的计划和实施（下）

 PPM=0.001 （短期）
　 PPM=3.4 （长期，即考虑1.5σ的偏移）
· 过程能力指数CP=2
· 6σ中包括多种处理问题的方法
· 6σ方法重视统计的证实作用
· 应用6σ方法的成功案例是证明6σ效果的最有力证据
· 6σ是一种哲学，是方法，也是战略
6σ中所用的DMAIC业绩改进模型
Define — Measure — Analyze — Improve — Control
确 定 — 测 量 — 分 析 — 改 进 — 控 制
1．确定改进活动的目标。高层次的目标可以是组织的战略目标，如高的投资回报率或市场
　 份额。在作业层目标可以是增加某个制造部门的产出。在项目这一级，目标可以是降低
　 缺陷率和增加产出。
2．测量现有体系。制定合理的、可靠的衡量标准，以监督过程的进展。首先要确定目前的
　 水准线。
3．分析体系以确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距。应用统计工具来
　 指导分析。
4．改进体系。寻找新方法要具有创造性，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用项
　 目管理或其他策划和管理工具来应用这些新方法。应用统计方法来确认这些改进。
5．控制新体系。通过修订激励机制、方针、目标等使改进后的体系制度化。可以应用ISO
　 9000之类的体系来保证文件化体系的正确性。

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