质量成本管理的基本管理方法(ppt 61页)

质量成本管理的基本管理方法目录：
一、不合格的产生
二、不合格造成的后果
三、商业损失
四、生产力的浪费
五、增值(VA)的概念       
六、生产力的几个关键比率
七、关于生产力分析的数据来源
八、识别质量成本项目
九、7项浪费
十、生产过剩

 

质量成本管理的基本管理方法内容提要：
生产力分析和质量成本：
1.制定合适的比率对生产力(从宏观上) 进行分析。
2.对在一定时期内比率的某一倾向进行分析。
3.相关的比率应放到一起分析，这远远超过分析单一比率更有效。
4.质量成本方法用于作为分析和减少已识别的某个成本项目的工具。
生产过剩：
1.超出顾客要求:即质量过剩;
2.浪费中最糟糕的
3.导致以下浪费
4.材料
5.劳工成本，加班
6.储存空间
7.材料包装
8.被废弃的风险
9.变坏的风险
10.日常管理资源浪费

 

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