品管新七大手法基础知识概述(ppt 77页)

品管新七大手法基础知识概述目录：
一、 查检表——收集、整理资料；
二、 柏拉图——确定主导因素；
三、 散布图——展示变量之间的线性关系；
四、 鱼骨图——寻找引发结果的原因；
五、 层别法——从不同角度层面发现问题；
六、 直方图——展示制程的分配情况；
七、 管制图——识别波动的来源；

 

品管新七大手法基础知识概述内容提要：
品管新七大手法的特点：
整理语言数据；
引发思考，有效解决零乱问题；
充实计划；
防止遗漏、疏忽；
使有关人员了解；
促使有关人员的协助；
确实表达过程。
品管新七大手法在品管手法中的地位：
并不取代品管七大手法；
与品管七大手法相辅相成；
与品管七大手法的差异。
关联图：
一、定义:
就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。
60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。
二、适用范围:
用于纷繁复杂的因果纠缠分析
用于现场问题的掌握
用于市场调查及抱怨分析
用于方针管理的展开

..............................