管理新七手法培训教程(ppt 91页)

管理新七手法培训教程目录：
一、 箭形图
二、 PDPC
三、 亲和图
四、 关连图
五、 系统图
六、 矩阵图
七、 矩阵数据解析

 

管理新七手法培训教程内容提要：
建立团队的基础：
一） 人员数目                                     
二） 团队的愿景与阶段性目标                                   
三） 所需的技能                                   
四） 共同承诺的工作方式                                     
五） 相互的信赖
团队所需的技能：
专门的、技术的（Technical）或者
 职务（Functional）上的专业知识
问题解决与作决策的方法
人际的技能－有效的沟通、建设性的冲突
共同承诺的工作方式：
谁做什么工作
工作时程安排及遵守
需要发展什么技能
成员身分的维持（参与）
团队如何作决定及修正决定
品管新七手法特性：
1.是整理语言数据的手法
2.是能有效解决零乱问题的手法
3.是能充实计划内容,减少遗漏,疏忽的手法
4.是使相关人员能够了解且协力推行的手法
5.是淋漓尽致表达过程的手法

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