QC七大手法与潜能发掘(ppt 122页)

QC七大手法与潜能发掘目录：
一、 发现、分析、解决问题
二、 PDCA改善循环
三、 旧QC七大手法
四、 新QC七大手法
五、 IE工业工程

 

QC七大手法与潜能发掘内容提要：
解决问题的理念：
1、集思广义团队解决问题
2、解决问题应考虑我们如何解决而不是随意将问题抛给上级
3、常规的解决办法未必就是最好的解决办法
4、一个问题往往不只一种解决办法
 PDCA循环：
凡事要有计划并制定标准，然后依照标准去实施，在实施过程中不断施予调查，发现结果不良时立即纠正与预防措施，再发防止，如此不断循环。
PDCA循环管理给我们的启示就是不停的改善，永无止境的追求改善。
常见的图表:
1.条形图:以长短表示数值大小,绘成若干等宽长柱平行排列的统计图。资料的数量比较。
2.推移图:又叫趋势图、历史线图或折线图。表示资料对时间的变化。
3.雷达图:由中心点画出数条代表分类项目的雷达状直线,以长度代表数量大小。欲观察项目间的平衡性。
4.甘特图:又叫进度表、顺序表、日程进度表。表示某一活动的进度之管理状况。
5.圆形图:以圆形中扇形的度数表示各项目所占比例的图形,又叫扇形图。 表示资料内之层次分类。

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