奇瑞汽车QC小组成果汇报材料(ppt 39页)

奇瑞汽车QC小组成果汇报材料目录：
一、小组简介
二、选题理由
三、现状调查
四、设定目标
五、原因分析
六、确定主要原因
七、制定对策
八、实施对策
九、效果检查
十、制定巩固措施

 

奇瑞汽车QC小组成果汇报材料内容提要：
随着公司销售量的增加，对产量的要求不断增大，涂装一车间11线经过改造，由原先的备件生产转向整车的生产，但整车生产时电泳质量很不理想，严重制约着生产线的产能，需要通过长时间的加班来完成生产任务，造成员工的报怨，同时单车的制造成本也比12线高出1/2，造成很大的浪费。
鉴于上述原因，我们选定了此课题进行攻关解决
（一）攻关课题背景调查
1、11线前处理是一条以自行葫芦为输送设备的步进式前处理-电泳生产线，在2006年12月前，产品主要以生产各车型的备件为主，生产节拍为15分钟；
2、自2006年12月份起，为了满足市场的需求、适应公司的战略， 11线前处理肩负起六种车型（包括：A11、A12、A15、A16、A18、S22）以及备件的生产，生产节拍提升到5分30秒，这样众多的车型及步进式生产线的链速在行业都是罕见的，出现的问题解决难度也是非常巨大的，我们小组就是对这条线出现的问题进行攻关。

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