工厂QCC品管圈实用培训教程(ppt 41页)

工厂QCC品管圈实用培训教程内容提要：
什么是品管圈
所谓品管圈(Quality Control Circle,简称QCC)就是:
在同一个工作现场内自主地进行品管活动小组,该小组为全公司品管的一环,在自我启发,相互启发的原则下活用品管手法,继续不断且全员参加地进行工作场所之工作管理及改善活动.
亦即由现场同仁5~12人组成一小组,持续进行开会讨论,并应用品管七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁间的人际关系及和谐气氛.
原因分析：
要针对所有存在的问题分析原因；
分析原因要展示问题的全貌；
分析原因要彻底，以便采取针对措施；
要正确恰当地应用统计方法并以验证方法确认要因。
全员投入，集思广益。
重要的是行动：
1.QCC全员严格按对策表中措施计划实施；
2.定期检查实施进程(与目标比较)；
3.如果确实无法克服，可讨论修改对策；
4. 做好实施过程中活动记录
有形成果：
主要是指那些可以用物质或价值形式表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果。如提高优率、降低消耗，提高劳动生产率，减少设备故障停机时间，缩短文货期、等等。

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