无锡某电子公司QCC活动圈手册(doc 27页)

无锡某电子公司QCC活动圈手册目录：
1、目的
2、适用范围
3、定义
4、宗旨
5、QCC活动圈活动的特性
6、QCC活动圈活动的特点
7、开展QCC活动圈的原因
8、机构图
9、各级人员在QCC活动圈中的作用
10、QCC活动圈小圈的组建原则
11、QCC活动圈的分类
12、QCC活动圈小组的注册登记
13、QCC活动圈与事务局（管理人员）的关系图
14、组织和推行QCC活动圈活动
15、QCC活动圈活动步骤
16、QCC活动圈活动成果报告的编写和发表
17、QCC活动圈活动会议程序
18、报告程序
19、活动圈用表格样式
20、活动资金的管理和使用
21、附录

 

无锡某电子公司QCC活动圈手册内容提要：
1、目的
    为了能向参加QCC活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用，特编制本手册。
2、适用范围
    本手册仅适用于×开展的QCC活动，同时可作为培训的资料。  
3、定义
    在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而自愿组织起来并通过质量管理的理论和方法开展活动的小组。
4、宗旨
4.1尊重人，创造愉快的工作环境；
4.2激发职工的积极性和创造性，开发无限的人力资源；
4.3提高职工素质，愿为企业和社会做贡献；
4.4发扬自主管理和民主精神。
5、QCC活动圈活动的特性
5.1最主要的特性是自愿结合、自主管理，而不同于作为企业基层组织的行政班组。因此QCC活动圈的建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。应该尊重职工的主观能动性，并调动其潜在积极性，给予诱导及支持，使他们充分发挥各自的聪明才智，体现自身价值；
5.2QCC活动圈另一特性是动用全面质量管理的理论和方法开展活动，因此具有科学性。QCC活动圈是开展全面质量管理的基础，同时又是深化全面质量管理的有力形式；
5.3QCC活动圈具有明确的目的性。QCC活动圈在自愿组成之前，都会首先发现需要解决的实际问题。当大家认为有必要组织起来解决这些问题时，其目的非常明确，即QCC活动圈都有既定的质量目标，否则，QCC活动圈的建立将毫无意义。

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