温州某塑机有限公司SPC讲座(ppt 54页)

温州某塑机有限公司SPC讲座目录：
一、 何谓SPC
二、 质量管理的程序
三、 质量的计划
四、 质量的制造
五、 质量的检讨
六、 质量的改善
七、 质量管理措施
八、 QC的七大手法

 

温州某塑机有限公司SPC讲座内容提要：
何谓SPC：
一、质量管理是设定质量标准及为达到此标准所使用之
一切方法，SPC是实现达成设定质量标准之各种方
法中，以统计方法为基本工具的部分。
二、统计的质量管理是在工业生产过程中，运用统计的
方法，以最经济的手段，生产合乎市场需要的产品。
三、质量管理就是如何设定适当的规格，使产品的性能
能够满足顾客的要求，外观能吸引顾客，同时如何
制造方能达到所设定的标准(制造规格)。
(1)设定标准时，一方面考虑顾客的需要，一方面考虑制造成本，来决定适当的质量，这种质量就叫做设计质量。
(2)标准设定以后就根据它来制造，制造出来的东西，其质量达到标准的程度，我们叫它为一致性的质量，或称制造质量，换句话说就是符合标准的程度。
(3)要制造质量好有两个方法：
①制造出来以后全数挑选，把好的与坏的分开，但这种方法会增加成本，对公司及顾客都不利。
②对产生不良品的原因之根源采取预防措施。利用预防措施增进制造质量的方法，同时增进产品的可靠度，使质量保证工作更容易推行。这也是近代质量管理最大的好处。
管制是一种管理的工具，包括四个程序——计划、执行、检讨、改善。这四个程序在质量管理为：
(1)质量的计划（Plan）
(2)质量的制造（Do）
(3)质量的检讨（Check）
(4)质量的改善（Action）
质量的计划就是有关质量的标准化工作，也就是在大量生产之先，订定各种质量标准的工作。
(1)订定有关质量目标（制造规格范围）。
(2)订定达成质量目标的方法。

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