某公司组织管理手册(doc 71页)

某公司组织管理手册目录：
第一部分、部门职责
第一章、公司组织架构
第二章、造价部
第三章、园林工程部
第四章、装修工程部
第五章、材料部
第六章、财务部
第七章、司服部
第八章、行政部
第二部分、岗位说明书
第一章、 公司高管层
第二章、 董事办
第三章、 园林工程部
第四章、 装修工程部
第五章、 材料部
第六章、 财务部
第七章、 司服部
第八章、 行政部

 

某公司组织管理手册内容提要：
一、部门职责
(一) 工程预算职能
1. 负责项目设计过程中进行工程成本的测算，并对设计方案和图纸进行相应的经济性优化工作；
2. 负责项目开发各阶段概预算的编审工作；
(二) 工程决算职能
1. 组织项目竣工后的工程结算工作；
(三) 成本控制职能
1. 负责归口管理项目施工过程中的工程成本控制；
2. 从经济性角度审核现场签证的合理性和准确性，并签署意见；
3. 参与工程设计变更的经济性审核，测算设计变更的成本费用；
4. 参与工程竣工验收和各类招标工作；
(四) 合同管理职能
1. 负责工程相关合同条款的审核和建立标准合同；
2. 负责建立工程相关合同管理台账；
3. 负责工程相关合同的保管和整理工作。

..............................