零缺陷管理--现代质量经营新思维(doc 45页)

零缺陷管理--现代质量经营新思维目录：
第一讲　为什么是零缺陷
第二讲　方略1：文化变革的零缺陷模型
第三讲　方略2：价值驱动的质量经营模型
第四讲　方略3：经理、主管质量工作指南
第五讲 方略4：基于PONC的管理模型(上)
第六讲 方略4：基于PONC的管理模型(下)
第七讲 方略5：有效管理质量改进过程
第八讲 方略6：建立实施消除麻烦系统(上)
第九讲 方略6：建立实施消除麻烦系统(下)
第十讲  方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估

 

零缺陷管理--现代质量经营新思维内容简介：
    零缺陷又被称为无缺点ZD。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。
    零缺陷又被称为无缺点ZD。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。

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