ISOTS16949:2002工作方法及工作内容(PPT 65页)
ISOTS16949:2002工作方法及工作内容(PPT 65页)内容简介
ISO/TS16949:2002工作方法
“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调;
“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法
“抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行;
“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行;
定期进行贯标工作例会,进行如下工作:
讲评体系运行状况、
采取纠正措施、
管理流程协调、
难点问题攻关、
履行考核激励手段、
下步工作安排等。
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“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调;
“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法
“抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行;
“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行;
定期进行贯标工作例会,进行如下工作:
讲评体系运行状况、
采取纠正措施、
管理流程协调、
难点问题攻关、
履行考核激励手段、
下步工作安排等。
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