SIX SIGMA六标准差(DOC 17页)

目   錄
1. 前言: 從『組織管理』邁向『知識管理』 1-1
2. SIX SIGMA智慧領導 體驗 1-1
3. SIX SIGMA智慧領導 核心關鍵範圍說明 1-1
4. SIX SIGMA知識管理 心得 1-2
5. SIX SIGMA知識管理 核心關鍵範圍說明 1-2
6. 定義SIX  SIGMA大格局策略思考 1-3
7. 清楚定位創新營運商業模式與分析核心競爭優勢 1-3
8. 專案‧策略‧願景與曼陀羅柔性思維 1-3
9. 結論 1-4
10. 附件參考資料
10-1 附件(一) SIX SIGMA超品質策略 1-5
─ 以零缺點超品質策略‧創造企業新競爭優勢 ─
10-2 附件(二) SIX SIGMA知識管理方法論 1-6
─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略 ─
10-3 附件(三) SIX SIGMA知識管理方法論 1-7
─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略 ─
10-4 附件(四) SPC 與SIX  SIGMA比較表 1-8
10-5 附件(五) SIX SIGMA 品質專案方法架構體系與技術模式 1-9
範例說明
10-6 附件(六) SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究 1-10
10-7 附件(七) SIX  SIGMA品質技術定位 1-11
10-8 附件(八) SIX SIGMA  MAIC品質改善步驟說明 1-12

..............................