某公司过程控制管理实务讲义(ppt 36页)

某公司过程控制管理实务讲义目录：
一、过程控制管理
二、大批量连续生产型工厂现场生产过程控制管理
三、现场生产过程控制中基层管理人员基本职责和方法

 

某公司过程控制管理实务讲义内容摘要：
过程控制管理：
　　所谓过程就是使用资源，一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
       每一个组织，一般都具有市场调研过程、产品设计开发过程、生产过程、培训过程、产品交付过程等，由于过程涉及范围太广，结合光弘公司的运作实际，本讲义中主要讲述大批量连续生产型工厂现场生产过程中基层管理/技术人员，通常遇到的一些问题以及如何尽量向上地处理这些问题的一些基本理论和方法。
现场生产过程控制管理的目的：
　　产品、质量是制造出来的，现场生产过程控制管理唯一的目的就是通过应用科学合理的方法，对现场生产过程加以实施监控，使品质成品纳期在全过程中使终处于稳定的受控状态或者及时发现异常并不断加以改进，以合理的使用资源，达到高效低耗，稳定生产出顾客满意、工厂盈利的产品 。
现场生产过程控制管理的内容：
　　第一：全过程品质管理—现场生产各个环节品质处于受控状态，及时发现变异、及时应急对策；
全过程品质管理基本理论：
　　任何一个组织，任何一个过程，生产出来的一批产品其质量特性不会一个个丝毫不差，而是互相间存 在着差异，就整体来讲称作存在散差。自然希望散差幅度越小越好。具体解决这个问题，需要首先掌握产品质量的分布。为此，测定一定数量的产品质量特性值，再将特性值按大小顺序分级（即分组），统计各级内数据数，作成频数直方图。如果产品数量不断增加，级的间距也越取越窄，极限情况下的质量分布曲线。可见分布曲线比直方图更近于实际质量状态。
　　从分布曲线知道，在接近中央处特性值出现次数多，这中央值大致等于全体测定值的平均。这是频数分布的向心性。

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