日常管理体系的建立与执行实务(ppt 78页)

日常管理体系的建立与执行实务目录：
壹﹑经营管理体系说明
贰﹑日常管理体系建立
参﹑管理方法运用
肆﹑日常管理体系执行

 

日常管理体系的建立与执行实务内容摘要：
方针管理：
　　目的在发挥各部门之整体能力以强化体质，提升竞争力,依据经营者所指示之方针，各部门展开同一指针行动的管理组织
拟定方针过程：
(1).讨前期业绩：
　　明白标出那些项目是顺利，那些是出师不利的。
　　对于剩下的问题，要彻底深入探讨原因，马上解决。
(2).检讨市场环境：
　　 检查下列重要指标：如市场、竞争对手、客户需求
　　新产品，市场占有率、销售管道等等的动向。
(3).检讨高阶层方针：
　　(让全体人员了解总经理的想法，是落实方针管理的先决条件）
　　中期（指三～五年）经营计划的检讨。
　　 新年度的总经理方针、目标的检讨。
(4).自己部门的问题：
　　先确认要解决的问题，再决定优先级。
　　从以上一～四选出三个（刚开始时切忌选太多），做为部门的方针。

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