某股份公司品管七大手法(ppt 71页)

某股份公司品管七大手法目录：
一、查检表 (Check Sheets)
二、层别法 (Stratification)
三、散布图 (Scatter Diagrams)
四、柏拉图 (Pareto Diagrams)
五、特性要因图 (Cause and Effect Diagrams)
六、直方图 (Histograms)
七、管制图 (Control Charts)

 

某股份公司品管七大手法内容摘要：
查检表：
一.何谓查检表？
　　查检表是以简单的数据用容易了解的方式作成图形或表格,只要记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查用.常用的统计分析表:缺陷位置调查表,不合格项目统计表,不合格原因统计表
二 .查检表的种类
　　查检表以工作的种类或目的可分为记录用查检表和点检用
　　查检表两种.
　　记录用查检表又称为改善用查检表.例如:用于不良主因和不良项目的记录用查检表.
　　点检用查检表的主要功能是确认作业实施和机械整备的情况
层别法 (Stratification)：
　　层别法是针对问题的可能原因，如原料、机械或人员等，分成若干个 「层」，再将收集的数据加以分类，找出不良的真正原因。
　　影响质量特性的原因通常包括4M1T1E：操作人员(Man) 、原料(Material)、机器(Machine)、作业方法(Method)时间(Time)与环境(Environment)等。
层别的分类：
　　原料(Material)：供应来源或批次
　　作业人员(Man)：年龄、性别、熟练程度等
　　机械设备(Machine)：种类、厂牌与布置位置等
　　方法(Method) ：操作或不同生产线
　　时间(Time)：月、周、日夜、或上下午等
　　环境(Environment)： 温度、压力、速度或天气等

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