统计技术应用方法系列讲座之QC七大手法(ppt 54页)

统计技术应用方法系列讲座之QC七大手法目录：
一、TQM与现场品质管理
二、层别法
三、特性要因图（鱼骨图）
四、柏拉图（排列图）
五、检查表
六、直方图
七、控制图
八、散布图

 

统计技术应用方法系列讲座之QC七大手法内容摘要：
手法1：层别法
　　定义：按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料，以寻找其间的差异，而针对差异加以改善的方法。
　　层别法是一种系统概念，在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计。层别法是品质管理手法中最基本、最容易的操作手法，强调用科学管理技法取代经验主义（KKD），也是其他品质管理手法的基础。
绘制方法：
1.确定层别的目的：要针对某一特定的目的进行层别。
2.选择影响品质特性的原因，一般工厂影响品质特性的原因为以下几种：时间、原料零件、作业人、设备等。
㈠按原料、材料、零件的来源和批次层别；
㈡按设备的编码或类别进行层别；
㈢按生产线别层别；
㈣按作业人员、班别层别；
㈤按时间如早班、夜班、周别、月别等层别；
㈥按操作方法进行层别。
3.制作记录卡收集数据
4.整理数据
5.比较与检定
应用实例：
　　实例1：某公司99年6月份的总生产量为8000台，成品合格率为95%，四台设备生产，共有A、B、C三个班次运行。如果对本月份的生产量和合格率进行层别分析，请问可以有几种层别法？能从层别数据中得到些那些启示？

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